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  产品经理是业界对产品经理的各种要求的多方面供应商,从产品idea到规划设计、开发、测试、发布到操作、数据分析、产品培训等。
  标准腾讯产品能力模型,构建自己的产品能力质量框架
  因为之前提到网络和软件行业的产品经理最相似,所以王先生计划根据自己的实际情况整理理理想的产品经理能力质量框架,分析自己的情况,一点一点地润色自己。
  王先生知道有很多大公司,有产品经理的能力素质规范和审查梯度,不幸的是,王先生没有参加类似的培训,所以我想利用产品经理的卓越执行力,自己找到这些能力素质规范。
  网络圈里传来了“阿里的运营,百度的技术,天神的产品”这句话,王先生想找到腾讯的产品经理能力的框架。
  只能说国王又幸运了。许多产品经理在聚集的地方认识了大神。虽然不能给工资,但工资想免费给国王指路,所以找到了这样的框架。
  手动
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  图2 5级15
  回顾这种能力的基本框架,王尝试严格的自我评价,知道我离得很远,但我没想到会有一个或多个星点(我哭了)。这样看数字还不太直观。看图画更直观。王先生把自己的能力图与P1-3的地图进行了比较(他是如何工作4年以上的,至少也是第一级产品经理)。
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  图3 P1-3型号雷达
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  图4自检级别
  王先生的优点可以看作是做了很多杂活,包括渠道管理、营销、对外业务等,P1-3不需要理解,王先生知道失去一次。
  但是学习能力,要求3级,国王觉得自己只达到1级,两级差异;产业整合主持精神,其他知识:财务、心理学等(相关知识),全部丧失(半级);市场/用户的调查分析,一级差异。但是这是更加慎重的自我分析。可能会更强一些,但不会太多。
  让我们看一下P1-3的产品经理必须具备的16种能力和素质(考虑到Tencent大致概括的专卖店,王先生在此未经授权地直接引用了这些能力和素质)。):
  第一,学习能力(基本质量)level1-level3(P1-3必须达到level3):
  在指导下学习:*有学习的欲望,可以通过指导或请求来学习。通过指定的学习资源,您可以获得做好工作所需的知识、技能、工具和信息。
  寻找学习机会,寻找学习机会:*寻找学习机会,集中教育机会,结合增长计划,及时为自己安排教育和学习,保持专业知识技能的更新,*积极研究态度,注意学到的知识,不断探索改进,提高工作效率。在工作中或平时积累学习过程中,请找到宝贵的信息;
  提取和提取,支持他人学习:*展示过去一年中积极的业务学习和记录的成果。提交过去一年有关知识共享和传播的活动,包括教育、沙龙、论坛等。
  据说,象牙塔里刚出的儿童鞋必须能达到第一级,第二级必须有一定的工作经验,学习这一点是第二级的关键。王本人没能达到2级是因为学习是学习。但是因为没有用,所以事情很容易根据惯性事故在上面做事情,这一点也需要日后注意。
  至于第三级,王参与了几行沙龙,但结果少了,现在想要引用经文的困难,就像准备输出一些东西一样,那是学习后的重要阶段,输出了自己的综合东西,必须在不理解自己的情况下进行知识共享。
  王先生准备这样做,再加上长期开发的能力,除了工作经验之外,阅读量和眼光也很重要,基本上有些产品入门书的阅读能够有一定程度的理解,下一次从实践经验中实践沉淀,然后再去几个产品经理聚会,产业首脑会谈,建议大家说,如果自己的发言能发表得更好一些。但是绝对不要相信训练,要有内容。
  第二,执行(基本质量)级别1-级别2 (P1-3必须达到级别2):
  按照要求行动:*您可以遵循上司或计划的时间、阶段、方法、路径等。按照计划或指示的要求完成任务。
  确定意图,主动报告:*确定目标、意图、决策原因、应用方案等。情况发生变化,可及时向上级报告。对任务进度的及时反馈和沟通能力。
  这部分更不用说了,直截了当地说,就是听别人的话,听话,会做事,会做事。在工作中要做的第一件事是领导让我做的事,不要一开始就有一个我什么都知道的孩子。不要轻易相信你的直觉。当然,发生变故的时候,要积极与领导者沟通,听取领导者的决定。
  要踏实地工作,多读与工作相关的书,多读提高自己理解力的书。平时要敢于说,总结别人对你表达的意见或建议,找弱点攻略。
  第三,沟通能力(基本质量)level1-level2(P1-3必须达到level2):
  表达自己的要点:*具有预防性的沟通意志,掌握基本的沟通技能,完成一般目标:单一、简单的内容沟通任务。能够清楚地表达工作内容和个人意见。利用常见的OFFICE软件、邮件、报告等报告和沟通日常业务。
  掌握别人的论述要点:*沟通意志很强,大多数情况下可以有效地倾听和理解对方的话。能够准确简洁地表达自己的观点,并且能够进行简单的调整。与产品团队的成员有效沟通,以成功实现产品目标。熟练地使用PPT、邮件、报告等格式,以书面形式报告,提出逻辑论证、论证和明确格式的规范。能够主持小型会议(5人以内)。
  许多产品经理认为沟通能力是制造产品的最基本素质。这两个水平是想要达到的行动标准。王告诉你一些要领(只是个人的行为,不是主张的),与不同的人交往时,沟通技巧真的很重要。在测试、UI和研发方面,正式的活动(会议)必须认真严肃,但在私人场合可以稍微嬉戏,偶尔买点心,一起玩游戏等。
  与客户和领导者交往时,表现出产品专业知识和严格的正式活动(会议)不要屈服,只能个人更加牢记,要让领导者知道,你是在关键时刻相信的人,是不能轻易威胁他的人。但是要记住,如果借钱买房子的关系不好,就不要轻易动脑子。
  第四,产业集成主机精神(核心质量)级别1-级别2 (P1-3必须达到级别2):
  热爱互联网和产品:喜欢体验和实验相关产品,愿意提出对产品的改进措施。
  从产品管理、深思熟虑、共享和改进中获得乐趣:产品使用环境总是希望能够发现更深的产品使用、更多的产品特性,并与他人共享。
  这个重要的是,王本人有半层次的差异,爱肯定是爱,但产品控制,还没有这样,所有人都想找到新的产品或更有趣的产品,但现在基本上知道这是什么,但缺乏仔细研究和深入的推动力。
  最好玩很多网络产品。这里除了与产业相关的产品外,还出现了其他产品,甚至游戏“游戏化”这个词。这有助于理解为什么游戏会吸引人,使其用于产品设计。
  五、精神和eq(核心质量)级别1(P1-3必须达到级别1):
  1、经常思考,积极融合:乐观、积极、经常思考,快速融入陌生环境。
  这个素质看来是某个职位的普遍要求。如果自己没有达到,真的要好好锻炼。认识人性是提高感性指数的更好方法,推荐3部卡内基。他也能提高你的沟通能力。
  当然,精神力也很重要。换句话说,维持张开石和平与保持稳定的精神力量,客观地看待事物的发展变化是容易的,实际上容易发生短期争吵。1 ~ 5是一般知识的解释,6 ~ 8是专业知识的解释。
  第六,技术知识(相关知识)级别1 (P1-3必须湖北快3达到级别1):
  1.了解技术名词和概念:了解理论概念,例如互联网开发过程中涉及的主要技术名词。
  c、Java、python、oc和swift包括编程语言、线程、进程、面向对象、数据库、脚本、数据集、基本、CSS、Ajax、响应、剪切、SQL、主键、同步、异步和回调。
  网络搜索,谈论技术,基本上很多技术都愿意分享这方面的知识。最终,因为是人们做得好的领域,所以即使是再内向的程序类人猿也会骄傲地说。
  7、项目管理(相关知识)级别1 (P1-3必须达到级别1):
  1.在指导下跟踪和监控计划:*熟悉项目管理基础知识。跟踪和监控在指导下制定的项目计划。参与计划执行中的一些辅助工作,以帮助解决问题。
  这部分王道也有点弱,但还算达到了第一级,应该再了解一下项目管理的基本知识,在这里建议王有考试PMP的朋友,可以借用一下基础教材。但是接下来的两个实际上已经完成,甚至可以制定任何项目计划。
  八、其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(相关知识)第1级(P1-3必须达到第1级):
  1.听说过相关名词:*听过与本职位相关的财务、法律知识、心理学和美学基本概念,可以在指导相关工作的同时完成;掌握日常工作中需要使用的办公软件的基本功能。
  王先生打了0.5级,听了相关名词的指定,办公软件的基本功能可能会更为大师,但名词听得少,知道很多与金融、法律相关的事情,但缺乏心理学和美学。这需要很多读书,反正你要知道些什么,还要和专业人员谈谈,咯咯地不能学会说话,对方也不会觉得骑竖琴。
  Ix。产品计划:版本计划/节奏(产品能力)级别1 (P1-3必须达到级别1):
  1.了解流程并清楚地说明客户的原始需求:*了解产品计划的工作流和结果输出,清楚地说明客湖北快3户的原始需求,但需要设计抽象操作来指导功能属性。
  从这里开始,9 ~ 13就是专门的技术内容。王基本上已经实现了,偏离了这个水平,但还知道更多的分析、工作流程和结果,只有王知道自己的摘要,腾讯还是一点点的期待。原来的要求说明得很清楚,认为自己能负担得起,至于完成功能特征设计抽象工作,国王认为已经实现了,但他不这样自信,觉得鹅厂的要求应该更高。
  10、专业设计能力(产品能力)级别1(P1-3必须达到级别1):
  1.了解特定领域的设计和计划,在指导下完成区域设计:*具备特定专业知识和技能,了解特定领域的产品设计和计划技术,在他人的指导下完成产品的区域功能或小型产品设计,并使用文档向他人清楚地展示相关的设计理念和内容。
  这是硬功夫啊,产品策划的核心竞争力,这里王仲肯说,我离2级有一点距离,但给自己1.5级2。但是通过地图设计局部功能或小型产品并记录在案,3年前就做到了,达不到第2级是因为必须熟悉特定专业领域的方法和技术,所以国王有些疑惑。
  9和10,个人认为可以通过竞争分析来学习,但仍然需要分析其他人的产品,了解他们的设计意图以及这样计划的原因。为什么,然后联系当时的宏观情况。
  然后,在工作中列出尽可能多的影响因素,找出解决方法,找出你的领导能力来判断。在这里必须建立自信心。不要害怕错误,100次一次(虽然是小钱)也很湖北快3宝贵。第100回做出正确的判断时,可以自信地按照自己的方式来判断。